Usluge
Kontroling menadžment
Kontroling nije sinonim ni za kakvu kontrolu. Radi o reči nemačkog porekla koja se ustalila u našem govoru, a u prevodu bi glasila - upravljačko računovodstvo. Kontroling je zapravo proces koji pomaže menadžmentu, a sastoji se iz tri dela - postavljanja jasnog cilja, plana kako do cilja stići i akcija koje će se sprovoditi u okviru tog plana.
Regrutacija i selekcija zaposlenih
Širenje obima posla, i sve veća fluktoacija radne snage otvara pitanje zaspošljavanja novih ljudi. Gde i kako pronaći prave kandidate, kako proceniti njihove veštine, kakve uslove im ponuditi i koliku platu? Proces selekcije oduzima mnogo vremena( posebno ako se ima u vidu da je potražnja na tržištu velika, i da u se u mnogim oblastima već sada oseća deficit kandidata) - od postavljanja uslova koji će privući potencijalne kandidate, do sastavljanja široke liste, popunjavanja upitnika, obavljanja nekoliko krugova razgovra.....
Saveti u oblasti upravljanja ljudskim resursima
Ljudski resursi predstavljaju važan, ako ne i najvažniji deo svakog preduzeća. Potreba za dobro organizovanim timom, iskorišćenjem individualnih i timskih potencija, razvijanjem timskog duha, profesionalnim usavršavanjem ... u savremenom biznis okruženju postaje sve veća.
Tranzicija upravljanja
Sve porodične kompanije pre ili kasnije dođu u ovu fazu. Da li će naslednici preuzeti samo vlasništvo, a upravljanje prepustiti eksternim menadžerima ili će možda preuzeti obe uloge? Kako će se posao podeliti ukoliko ima više naslednika i svi su zainteresovani da vode firmu? Odgovori na ova i slična pitanja često postanu kamen spoticanja koji u velikoj meri utiče na dalje poslovanje preduzeća.
Optimizacija troškova
Planiranje i racionalizacija troškova su ključni faktori za opstanak svakog preduzeća. Detaljnom analizom finansijskih izveštaja dobijaju se odgovori na pitanja da li je preduzeće likvidno, da li ostvaruje adekvatan profit, da li ima dovoljno obrtnog kapitala, i uočavaju se eventualne greške i propusti.
i sve ostalo što mislite da nije moguće